Strategie und Geschäftsmodellierung

Unternehmen müssen sich ständig weiterentwickeln, um im Wettbewerb bestehen und sich von diesem abgrenzen zu können. Das erfordert immer wieder eine kritische Auseinandersetzung mit der eigenen Strategie und dem zugrundeliegenden Geschäftsmodell. Diese müssen immer wieder auf den Prüfstand gestellt und entsprechend der Marktgegebenheiten angepasst werden. Immer mehr Strategien im Wettbewerb ähneln sich heute - nur durch strategische Innovationen und bewusste Veränderungen des Geschäftsmodells lässt sich eine klare Differenzierung erreichen. Im Wesentlichen geht es hierbei um drei Kernfragen:

Welchen Nutzen stiftet mein Unternehmen für wen?
Wie machen wir das und wie gut sind wir darin?
Wofür zahlen unsere Kunden und wie verdienen wir Geld?

Die wesentliche Kernaufgaben einer jeden Geschäftsführung sind es, die Erfolgsfaktoren im Wettbewerb genau zu kennen, das eigene Unternehmen immer zu überblicken und an den richtigen Stellschrauben zu drehen, um die Leistungen am Markt zu verbessern. Das betrifft aber nicht nur Geschäftsführer und Vorstände, sondern auch die Leiter von Profitcentern oder anderen marktorientierten Geschäftseinheiten.

Wir helfen Ihnen mit unserem systemischen Strategieansatz:

Analyse der bestehenden Strategie/des Geschäftsmodells
Erarbeitung des Existenzgrundes/Unternehmenszwecks
Definition eines idealen Wettbewerbers
Ableitung von strategischen Zielen
Analyse der eigenen Leistungsfähigkeit und des Ertragsmodells
Erarbeitung Geschäftsstrategie
Erarbeitung Geschäftsmodell (u.a. mit dem Business Model Canvas)
Formulierung von strategischen Initiativen zur Umsetzung

Ein Grashalm wächst nicht schneller,
wenn man daran zieht.