Projektmanagement und PMO

Projektmanagement und PMO

Projektmanagement (PM) ist die Bezeichnung für die Gesamtheit aller Methoden zur Durchführung von Projekten. Grundsätzlich sind Projekte dabei durch drei Aspekte gekennzeichnet, die nachhaltigen Einfluss auf die erfolgreiche (oder eben weniger erfolgreiche) Durchführung eines Projektes haben:

  • Eine inhaltlich abgegrenzte Aufgabe mit definiertem Ziel
  • Ein soziales System innerhalb eines bestehenden Kontextes
  • Eine temporäre Organisation

Die Hauptaufgabe des Projektmanagements ist es, im Rahmen dieser drei Aspekte die Erfolgsfaktoren Ressourcen-/Zeiteinhaltung, Zielerreichung und Nachhaltigkeit sicherzustellen und zur Zufriedenheit des Auftraggebers und möglichst vieler Beteiligter aktiv zu gestalten. Bei größeren Projekten bzw, Multi-Projektorganisationen spricht man auch vom Programm-Management-Office (PMO). Unser Verständnis basiert auf einer gut strukturierten Projektvorbereitung und -planung, ähnlich einem Piloten, der vor dem Flug seine Ressourcen und Einflussfaktoren - d.h. das Flugzeug, die Reiseroute, das Wetter, die Crew, den Treibstoff, die Beladung etc. - detailliert plant und überwacht.

Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung im Management von Großprojekten (u.a. im Anlagenbau, Infrastruktur, IT, Aviation) haben wir neben einem gut gefüllten PM-Methodenkoffer auch passende Methoden und Tools für jeden Projekttyp und -größe. Vielfach übernehmen wir nicht nur die Projektverantwortung, sondern trainieren auch Klientenmitarbeiter nach dem Train-the-Trainer Prinzip, um eine möglichst große Nachhaltigkeit in den Klientenunternehmen sicherzustellen.

Das wertvollste Wort im Wortschatz
eines Project Managers ist
„NEIN“!