Einkauf und Materialwirtschaft

Professionalität im Beschaffungswesen ist der Schlüssel zu einer Führungsrolle im Einkauf. Einen wesentlichen Teil davon stellt die Organisation der Beschaffung innerhalb des Unternehmens dar: Eine klare Struktur, transparente Verantwortlichkeiten, einheitliche Definitionen und harmonisierte Prozesse bilden die Grundlage für einen professionellen Einkauf.

Die Zeit, in der - wenn es diese überhaupt gab - die Einkaufsabteilung lediglich dazu da war, die Einkaufspreise auf Biegen und Brechen zu reduzieren, sind - gottlob - schon lange vorbei. Die Erkenntnis, dass beim niedrigsten Preis oft die Qualität der Vorprodukte und Rohstoffe, aber auch andere Aspekte wie Lieferservice und Versorgungssicherheit nicht stimmen, hat sich schon lange durchgesetzt. Heute bestimmt Professionalität und Nachhaltigkeit bei gleichzeitiger permanenten Kostenreduktion im Hinblick auf die TCO (Total-Cost-od-Ownership) den Einkauf:

Die Fragen sind für viele Unternehmen: WIE muss ich meine Einkaufsabteilung optimal aufstellen und in die Wertschöpfungskette integrieren, um diese für Kostensenkung und Lieferantenperformance optimal aufzustellen? WER stellt die frühe Einbindung des Einkaufs in alle Beschaffungsvorgänge sicher? WO wird WAS optimal eingekauft (strategisch, taktisch und operativ)? WAS muss ich tun, um meinen Einkauf zu professionalisieren? WELCHES ist das optimale Lieferantenportfolio und WIE steuere ich dieses?

Wir helfen Ihnen mit der Erfahrung aus über 50 Einkaufprojekten in KMU und DAX30-Konzernen - ob beim ersten Einkaufs-Audit, im Rahmen von Kostensenkungsprogrammen oder bei der optimalen Aufstellung Ihres Konzerneinkaufs. Unsere Berater haben teilweise selber Einkaufsabteilungen verantwortlich geleitet oder maßgeblich geprägt.