Potenzial generieren durch Lean Six Sigma

Lean Six Sigma verfolgt den Anspruch, erfolgserprobte Ansätze aus dem Bereich Lean Management und Six Sigma zu vereinen. Hierbei rücken aus dem „Lean-Bereich“ insbesondere die 0-Fehler-Philosophie und die Vermeidung jeglicher Verschwendung in den Vordergrund, aus dem Bereich Six Sigma die strukturierte Projektvorgehensweise entlang der fünf Phasen DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve und Control):

Die Erfahrung zeigt jedoch:

• Es fehlt die Transparenz, in welchen Bereichen Potenzialreserven vorhanden sind
• Es wird zu wenig Wert auf den monetären Erfolg der Projekte gelegt, da die Auswahl der Projekte oftmals nicht systematisch und zielgerichtet stattfindet
• Projekte sind nicht hinreichend präzise definiert, abgegrenzt und dauern zu lange
• Erfolgskontrolle der Ergebnisse ist nicht oder nur schwer durchführbar
• Nachhaltigkeit der Projekte ist selten gewährleistet
• Die Mitarbeiter an der Basis werden zu wenig in den Problemlösungsprozess integriert
  

In anderen Worten:

Potenzialreserven werden meistens nicht erkannt und vernachlässigt, da keine strukturierte Identifikation, Auswahl und Durchführung von Projekten erfolgt

Mit unserem Ansatz unterstützen wir Ihr Unternehmen nicht nur, diese Potenzialreserven zu identifizieren und zu heben, sondern gleichzeitig Ihre Mitarbeiter zu qualifizieren.