Organisation des Einkaufs

Der Einkauf hat sich in den Unternehmen historisch immer aus einem oder mehreren Fachbereichen entwickelt. Auch in den KMU hat die Aufteilung in strategischen/taktischen und operativen Einkauf zunehmend Einzug gefunden, um sich für den Wettbewerb auf der Beschaffungsseite möglichst optimal aufzustellen. Auch der Aspekt des konsequenten Lieferanten- und Warengruppenmanagements hat zunehmend an Relevanz bei der Einkaufsarbeit selber und in der Managementwahrnehmung bekommen.

Heute findet die Zusammenarbeit mit den internen Kunden zunehmend öfter in cross-funktionalen Teams bzw. Projektorganisationen statt. Die frühe Einbindung des Einkaufs in alle Beschaffungsvorgänge ist elementar wichtig, denn neben produktbezogenem und technischem Wissen sind immer auch kommerzielles Wissen, Kenntnisse der relevanten Lieferantenmärkte, Trends, Innovationen, Total-Cost-Analysen etc. notwendig. Je früher der Einkauf hier auf Augenhöhe eingebunden wird, desto größer werden die gemeinsam erschließbaren Einsparpotentiale sein - egal ob bei einer Einzelbeschaffung oder im Rahmen von umfassenden Kostensenkungsprogrammen.

Neben der optimalen Aufstellung der Einkaufsorganisation/-prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten - z.B. im Rahmen eines unternehmensweit geltenden Prozesshauses, werden neue Kompetenzen im Einkauf, wie z.B. Soft Skills, Projektmanagement und interkulturelle Fähigkeiten für die Zusammenarbeit in globalen Netzwerken immer wichtiger.

Wir helfen Ihnen bei der Überprüfung und ggf. Neuausrichtung Ihres Einkaufs mit den richtigen Themen:

Geld ausgeben kann jeder,
professionell einkaufen nicht!