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Lieferantenmanagement
Viele größere Einkaufsorganisationen haben schon vor Jahren begonnen, ihre Lieferanten in Form von strukturiertem Lieferantenmanagement zu bearbeiten. Lieferanten systematisch zu identifizieren, zu evaluieren und weiterzuentwickeln gehört zu den Kernaufgaben des Einkaufs. Werden diese Aufgaben nicht gewissenhaft erfüllt, können sich für das Unternehmen viele - teilweise betriebskritische - Risiken ergeben, wie z.B. Zunahme der Lieferantenausfälle, höhere Beschaffungspreise oder Qualitäts- und Compliance-Risiken.
Dabei geht es im Wesentlichen um zwei Kernfragen:
- Welche Lieferanten haben/wollen wir? (Lieferantenportfolio-Management)
- Haben wir die leistungsfähigsten Lieferanten? (Lieferantenperformance-Management)
Ziel vieler Einkaufsabteilungen ist es derzeit, die Zahl ihrer Lieferanten zu reduzieren und mit den verbleibenden Lieferanten langfristige Partnerschaften aufzubauen. Je intensiver und abhängiger die Lieferantenbeziehung jedoch wird, um so wichtiger ist die Frage nach den leistungsfähigsten Partnern und nach der optimalen Steuerung dieser. Best- in-Class-Unternehmen setzen sich in ihrer Branche nicht nur deswegen an die Spitze, weil sie kontinuierlich ihre internen Prozesse optimieren und State-of-the-Art-Technologien einsetzen, sondern auch, weil sie in der Lage sind, ein leistungsfähiges und stabiles Lieferantenportfolio aufzubauen.
Unser grundlegendes Verständnis von Lieferantenmanagement:
Zunehmend haben auch KMU den Nutzen von Lieferantenmanagement erkannt. Basis dafür ist meist eine konsequente und cross-funktionale Lieferantenbewertung, die die Basis für die grundlegende Lieferantenbearbeitung darstellt. Die konsequente Fortführung davon sind dann u.a. Lieferantenentwicklungsprogramme, individuelle Preferred-Supplier-Konzepte, um nur zwei zu nennen. Wir helfen Ihnen mit unserer Erfahrung und einem eigenen, workflow-basierten Webtool, Lieferantenmanagement fokussiert, schnell, aber auch umfassend bei Ihnen einzuführen und umzusetzen.
